CDP B등급? SBTi 공급망 전략 없이는 불가능합니다

🌍 글로벌 넷제로, 이젠 협력사까지?

안녕하세요.

공급망 탄소배출 데이터를 연결하고 자동화하는 카본링크(CarbonLink)입니다.

최근 글로벌 규제가 기업뿐만 아니라 공급망 전반의 Scope 3 배출관리까지 요구함에 따라, 국내 대기업들도 본격적으로 협력사의 온실가스 감축을 요구하기 시작하였습니다.

오늘은 이러한 배경 속에서 주목받고 있는 SBTi 공급망 인게이지먼트 지침(Science Based Targets initiative Supplier Engagement Guidance)에 대해 알아보겠습니다.

이 지침은 과학 기반 감축목표를 협력사에게 확산시키기 위한 국제 표준으로, 기업이 Scope 3 감축 목표를 효과적으로 이행하는 데 도움을 줍니다.

✅ SBTi란 무엇인가요?

• SBTi(Science Based Targets initiative)는 기업이 기후 과학에 기반한 감축목표를 수립하도록 지원하는 글로벌 이니셔티브입니다.
• CDP, UNGC, WRI, WWF 등 주요 글로벌 기후기관이 함께 운영하고 있으며,

  2030년까지 배출량 50% 감축, 2050년까지 넷제로 달성을 목표로 합니다.

• 본 공급망 가이드는 WWF (세계자연기금)주도로 개발되었으며, 다양한 기업 및 전문가의 자문을 바탕으로 설계되었습니다.

📦 왜 '공급망'이 중요한가요?

• 대부분의 제조기업은 Scope 3 공급망 배출량이 전체 배출의 80~90% 이상을 차지하고 있습니다.

🔎 Scope 3 배출이 궁금하시다면? 아래 콘텐츠에서 자세히 확인해보세요!

Scope 3 배출량의 이해와 산정 방법💡Scope3 기타간접? Scope1&2에 반영되지 않는 모든 것?📖목차 🌍 Scope 3 배출량이란?Scope 3 배출량은 기업이 직접 소유하거나 통제하지 않지만, 기업의 가치사슬 전반에서 간접적으로 발생하는 온실...카본링크, 세상의 모든 탄소 데이터를 연결합니다.

• 특히 직접배출(Scope 1), 전기사용(Scope 2)과 달리 공급망 배출은 간접적이고 복잡하기 때문에 관리가 어렵습니다.
• 이에 따라 기업은 협력사가 자체적으로 과학기반 감축목표를 설정하도록 유도해야 합니다. 이를 공급망 인게이지먼트 목표라고 부릅니다.

📊 공급망 인게이지먼트의 핵심 원칙

• 기업은 Scope 3 배출량의 최소 67%를 차지하는 협력사를 대상으로 인게이지먼트를 실시해야 합니다.
• 공급사에 SBTi 기준에 맞춘 감축목표 설정을 유도하고,

  목표 설정 → 이행 지원 → 결과 추적 → 재검토의 순환 구조를 갖춰야 합니다.

• 공급망 감축목표는 5년 이내 달성을 목표로 하며, 매년 진행 상황을 모니터링하고 보고해야 합니다.

🧭 SBTi 인게이지먼트 지침 따라 하기 (요약)

① 배출원 파악 (스크리닝 및 인벤토리 작성)

• GHG 프로토콜 기반 Scope 3 전체 항목에 대해 중요도 평가 및 스크리닝이 필요합니다.
• 업스트림: 구매, 자본재, 물류
• 다운스트림: 제품 사용, 폐기, 투자 등
• 공급사별 배출 영향도를 기준으로 우선순위를 설정합니다.

② 협력사 선정 기준 설정

• 전체 배출량 또는 지출 기준 상위 67%를 커버할 수 있도록

  중대성(Materiality), 영향력(Influence), 리스크(Risk)를 고려하여 선정합니다.

• ESG 보고서, CDP 응답, 내부 위험 평가 등을 활용할 수 있습니다.

③ 내부 승인 및 부서 협업 체계 구축

• ESG, 구매/조달, 재무, 법무, 제품팀 등 주요 부서 간 협업이 필요합니다.
• 경영진의 승인 및 실무 책임자 지정이 반드시 선행되어야 합니다.

④ 공급망 커뮤니케이션 및 기대사항 공지

• 공급사 대상 감축목표 설정의 필요성, 기한, 이행 방식, 자료 제출 방식 등을 안내합니다.
• 고위 경영진 명의의 공문 발송이 효과적입니다.

⑤ 데이터 수집 및 검증

• 공급업체의 Scope 1, 2, 3 배출량, 감축목표 설정 현황 등을 수집합니다.
• CDP, EcoVadis, CarbonLink 등 데이터 수집 솔루션을 활용할 수 있습니다.
• 정량적 데이터의 지속적 업데이트와 검증 체계가 필요합니다.

⑥ 성과 추적 및 인센티브 제공

• 공급사별 점수표(KPI), 벤치마킹 보고서, 인센티브/패널티 구조를 구축합니다.
• 내부 성과 관리 시스템과 연계하여 공급사 이행 현황을 정기적으로 업데이트합니다.

💡 탄소감축의 새로운 룰: 공급망 전체의 '참여'

SBTi 공급망 인게이지먼트는 단순한 정보 요구를 넘어서

협력사와 함께 목표를 설정하고, 교육하고, 인센티브를 부여하는 구조적 접근이 핵심입니다.

이는 단기간에 실행하기 어려운 과제이지만,

기업의 공급망 전체를 ‘넷제로 전략’ 안으로 끌어들이는 필수 조건이 되었습니다.

📌 실무자를 위한 체크리스트

✅ 우리 공급망 배출량의 주된 배출원은 파악되었나요?

✅ 상위 67% 배출량을 차지하는 협력사를 식별하였나요?

✅ 인게이지먼트 목표를 수립하고 SBTi 요건을 반영하였나요?

✅ 공급사 대상 커뮤니케이션, 교육, 인센티브 체계를 설계하였나요?

✅ 데이터 수집 및 추적 체계는 갖춰졌나요?

🔧 마무리: 시스템화 없이는 불가능합니다

공급망 Scope 3 인벤토리 구축은 단순 보고가 아닌

교육, 설득, 데이터 추적, 성과 평가까지 모두 포함하는 복합 프로세스입니다.

따라서 이를 하나의 자동화된 시스템으로 통합하는 것이 무엇보다 중요합니다.

CarbonLink는 공급망 인게이지먼트를 위한 데이터 수집, 공급사 분석, 감축목표 설정을 한 번에 처리할 수 있는 탄소배출 데이터 플랫폼을 제공합니다.